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0421-5148888為把預算做得更加準確，使預算管理能夠更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財務(wù)部在11月18日晚上組織開(kāi)展了《預算體系》培訓。
本次培訓內容共分四部分。
第一部分是“預算的本質(zhì)”，它是一種將計劃、協(xié)調、控制、激勵和評價(jià)等諸多融為一體的、綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的管理工具。培訓中指出，在日常制定預算時(shí)，因為在“目標、策略、資源、算賬和執行”方面存在誤區，導致預算執行不盡理想。
第二部分是“OTR-BE戰略預算框架”，告訴我們預算體系要從“老板的夢(mèng)想、財務(wù)管控和業(yè)務(wù)行動(dòng)”三個(gè)方面考慮，層層分解設計目標實(shí)現路徑，清晰部署每個(gè)行動(dòng)，精準匹配關(guān)鍵資源，確保行動(dòng)聚焦、戰略落地。
第三部分是“OTR-如何制定”，在這部分培訓中介紹了本次培訓重點(diǎn)工具——“一頁(yè)紙計劃書(shū)”。在制定預算時(shí)，要科學(xué)合理地制定我們的目標、選擇合適的策略、匹配恰當的資源，才能讓我們的預算準確，執行到位。
在編制預算時(shí)要堅持三大原則：一是誰(shuí)做事，誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)編制；二是要花錢(qián)，先擔責，無(wú)任務(wù)，無(wú)資源；三是主動(dòng)積極原則。
第四部分是“BE-如何落實(shí)”，這部分主要講算賬和執行的問(wèn)題。在執行中我們要堅持PDCA閉環(huán)管理的4個(gè)階段、8個(gè)步驟，即計劃（找問(wèn)題、找原因、找要因、定計劃）、執行、檢查、處理（總結經(jīng)驗、提出新問(wèn)題），從而形成“凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音”的習慣和思維。
培訓時(shí)，指出了我們現階段各公司在預算管理方面存在的主要問(wèn)題，并強調要想做好預算體系管理，不僅僅需要財務(wù)人員的努力，更需要相關(guān)部門(mén)的高度重視和認真執行，希望大家能夠明白預算管理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要意義，更希望大家能夠齊心協(xié)力，把2022年的預算管理工作做得更到位、更準確、更科學(xué)、更完美。
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